Consultoría

Desde AXPE ayudamos a nuestros clientes en sus procesos de transformación digital. Nuestra aproximación a la consultoría es pragmática, progresiva y realista. Tiene por objetivo diagnosticar y definir actuaciones a través de estos servicios de consultoría especializada. De forma complementaria, acompañamos y ayudamos  a nuestros clientes en la implantación de estas soluciones tecnológicas. Nuestras líneas de actividad se estructuran en cuatro campos complementarios.

Como empresa consultora que somos, identificamos cambios o mejoras aplicables en los proceso de negocio para conseguir aumentar la eficiencia de cada cliente. Nuestra forma de trabajar sigue la metodología Lean Six-Sigma [enlace no follow], herramienta que mejora la velocidad y efectividad de los proceso, reduce los costes y mejora la comunicación entre las partes implicadas.

¿Cuáles son las características necesarias para abordar una mejora de procesos?

• Existen procesos en los que la organización reconoce un problema por el cual requiere servicios de consultoría IT.
• Se detectan los elementos potenciales de mejora durante el proceso de consultoría.
• Se generan datos susceptibles de ser medidos y tratados para mejorar los resultados.

En AXPE disponemos de la capacidad para aplicar todas las fases de la metodología de un proceso completo de consultoría de negocios. También contamos con la experiencia necesaria para diseñar planes de implantación asimilables y ofrecemos acompañamiento durante cada una de las fases para garantizar el éxito.

Ofrecemos ayuda en la gestión del ciclo de vida de proyectos en cualquiera de sus fases. A través de la metodología planteada por PMI (Project Management Institute) aportamos el conocimiento y la experiencia necesarios para asegurar el éxito de cualquier proyecto, ya sea IT o de negocio. Por tanto, entre nuestras soluciones también está de la consultoría de recursos humanos.

Nuestro grado de intervención en los proyectos define diferentes tipos de servicios de consultoría empresarial:

• Oficinas de programas. Estandarizan los procesos de gestión de proyectos, apoyan a los jefes de proyecto, y reportan el estatus con visión global.
• Oficinas de programas y proyectos. Extienden el concepto de oficina de programa abarcando también la gestión de los proyectos.
• Oficinas de programas y proyectos extendidas. Añaden servicios adicionales de control de calidad de proceso de producto sobre el objeto de los proyectos.

COBIT (Control Objectives for Information and Related Technologies) es un modelo ideal que permite comprender los distintos conceptos involucrados en el gobierno de las tecnologías de la información.

Desde este punto de vista, ofrecemos una aproximación pragmática al gobierno IT en las siguientes áreas:

• Selección y seguimiento de iniciativas TI para mejorar las necesidades de negocio.
• Selección, adaptación, implantación y seguimiento de prácticas ITIL o CMMi.

Implantación de modelos ágiles como integración continua o DevOps.

Sabemos lo importante que es para cualquier negocio aprovechar el valor de los datos y la información. Con esta premisa en mente, combinamos nuestra experiencia de negocio con las técnicas de minería y análisis de datos más avanzadas para transformar cualquier fuente de datos en las decisiones más valiosas de nuestros clientes.

Nuestros servicios de análisis de datos abarcan diferentes ámbitos:

• Comportamiento de clientes.
• Generación de indicadores de rendimiento (KPI’s).
• Datos de operaciones, ventas o recursos humanos.